Lucrez cu lideri atunci când rezultatele nu mai vin sau când lovește o criză. Fac munca eu însumi și găsesc cele câteva mișcări care schimbă situația. Aducem harta pe masă: ce se schimbă în jur, ce opțiuni ai, ce mișcare urmează.
Prima conversație, de 30 de minute, e gratuită, fără obligații și în deplină discreție. Poți veni singur sau cu un coleg.
Sau scrie-mi: [email protected], ori sună-mă: +40 723 200 815.
Politica de confidențialitate
Mihai Stănescu lucrează cu lideri din România și CEE atunci când ceva ce funcționa a încetat să funcționeze sau când lovește o criză. Face munca el însuși, găsește cele câteva mișcări care schimbă situația și face rezultatele să se miște din nou.
Într-o criză sau dacă ai limitări din partea ta care fac dificilă o programare obișnuită: scrie-mi pe WhatsApp. Fără obligații, iar ce îmi spui rămâne între noi.
Scrie-mi pe WhatsApp (WhatsApp Business, +40 723 200 815)
„Expertiza lui a fost de neprețuit în ghidarea organizațiilor prin tranziții dificile. … Prin decizii riguroase, atente la risc, Mihai oferă constant soluții durabile, potrivite unor provocări unice.”
Cristian Fugaciu
CEO Marsh Romania, Co-CEO CEE
Tradus din engleză
„tranziții profesionale dificile … managementul și alinierea părților interesate și a acționarilor … apetitul pentru risc și asumarea lui, față de abordarea fără risc … e momentul pentru o discuție cu Mihai.”
Adrian Ariciu
Executive Vice President, METRO AG
Tradus din engleză
„… o abilitate unică de a ghida liderii prin tranziții complexe, cu claritate și încredere.”
Augustin Viorel Simion
Vice President Eastern Europe, Diaverum
Tradus din engleză
Scriu „A Field Guide for Decision Makers” în Business Review · Sunt director non-executiv în mai multe consilii de administrație.
Munca mea are un singur scop: să protejez ce adaugă valoare într-o organizație, să păstrez acel lucru funcțional și să-l extind acolo unde se poate. Lucrez cu cei care poartă decizia. Fac munca eu însumi și aleg instrumentele în funcție de context, pentru că fiecare instrument are limitele lui. Ce riști e puțin și agreat dinainte. Ce poți câștiga, sau evita să pierzi, e de multe ori mai mult.
Capacitatea adaptivă este abilitatea unei organizații de a citi ce se schimbă, de a decide repede și de a acționa atunci când planul nu se mai potrivește. Reziliența, adică puterea de a absorbi un șoc și de a merge mai departe, face parte din ea; capacitatea adaptivă înseamnă în plus să schimbi ce trebuie schimbat. Se sprijină pe ce au documentat oamenii și pe ce știu, dar n-au pus niciodată în cuvinte. Lucrez alături de ei până pot face asta fără mine.
Pentru liderii care poartă decizia, în companii, firme de familie, companii de stat, instituții publice și ONG-uri. Și pentru cei care îi sfătuiesc pe cei care decid, formal sau informal: un consilier, un membru al consiliului de administrație, un coleg de încredere.
Când o transformare majoră s-a încheiat, iar performanța nu s-a mișcat.
Când îmbunătățirile apar, apoi se estompează, iar costurile revin încet.
Când planul e agreat, schimbările sunt aprobate și tot nu sunt implementate.
Dacă una dintre acestea îți sună cunoscut, primul pas e o conversație gratuită de treizeci de minute: Programează 30 de minute
La ce lucrez
01
Proiectarea schimbării, ca rezultatele să se miște din nou.
Proiectarea procesului de schimbare pentru organizații în care o transformare, o fuziune sau o reorganizare a fost aprobată, dar nu s-a produs, cu implicare până când schimbarea ține.
Proiectarea procesului astfel încât o nouă direcție să prindă. Pentru o transformare, o fuziune sau o reorganizare care a fost aprobată și nu s-a produs. Rămân implicat și în implementare, până când schimbarea ține.
Exemplu: ONG. Finanțare redusă, raportarea mănâncă munca operațională. Citește povestea
02
Răspuns la criză și managementul crizei
Răspuns la criză și managementul crizei pentru lideri și consilii de administrație care trebuie să decidă în câteva ore, când o greșeală costă public, din primele zile până la redresare.
Răspuns și management constant până la redresare. Pentru zilele în care deciziile trebuie luate în câteva ore, iar costul uneia greșite este public.
Exemplu: Energie. Profiturile scad, iar cauza pare evidentă. Citește povestea
03
Decizii în condiții de incertitudine, cu evaluarea și managementul riscurilor
Decizii în incertitudine și managementul riscului pentru companii care intră pe o piață nouă, fac o achiziție sau lansează o linie de business fără cifre de încredere.
Creștere pe piețe neclare și extinderea a ceea ce funcționează. Pentru o piață nouă, o achiziție sau o linie de business nouă, atunci când cifrele de încredere sunt greu de găsit.
Exemplu: Producție. Clienții mari din străinătate se îndepărtează, costurile cresc acasă. Citește povestea
04
Scanarea viitorului apropiat
Scanarea viitorului apropiat pentru lideri care vor să vadă semnele de risc înainte să ajungă în cifre, cât încă mai e timp de acțiune.
Căutarea semnelor de risc înainte ca problemele să ajungă în cifre, cât încă mai e timp să acționezi.
Exemplu: Agenție de stat. Cererea crește rapid, oamenii și competențele lipsesc. Citește povestea
05
Construirea capacității adaptive la nivelul întregii organizații
Construirea capacității adaptive pentru organizații care vor să citească singure schimbarea, să decidă repede și să se adapteze fără consultant extern.
Capabilitățile de care are nevoie o organizație ca să acționeze în condiții incerte. Rețelele informale îi ajută pe oameni să împărtășească ce știu și să învețe din asta.
Exemplu: Consultanță. Creșterea a încetinit, iar totul în jur a devenit politic. Citește povestea
Fiecare colaborare începe cu o privire largă asupra situației: cum funcționează, cum se leagă părțile ei, cum se adaptează, ce așteaptă oamenii de la ea și pe cine afectează. Citește despre advisory, cele cinci servicii și cum începem.
Ce aduce munca
Crize sub control, hărți mai clare, mai multe opțiuni și oameni care se pot adapta fără mine. Zece lucruri pe care le aduc primele luni, pe pagina Servicii.
Cine sunt
Sunt Mihai Stănescu. Lucrez în antro-complexitate aplicată: cadre decizionale și capacitate adaptivă pentru lideri din companii, firme de familie, companii de stat, instituții publice și ONG-uri care se confruntă cu probleme ce au rezistat bugetului, echipelor și planificării. Lucrez de peste 20 de ani cu directori, proprietari de afaceri și echipele lor din România și din Uniunea Europeană.
