Tranzitia catre urmatorul nivel
In ultima vreme m-am intalnit cu mai multi CEO, atat romani cat si straini. Revenind incet-incet (unii) sau mai repejor (altii) dupa efectele crizei economice mondiale, mai toti mi-au marturisit ca schimbarile pe care le-au simtit cel mai puternic au fost – paradoxal! – la nivel personal.
HowTo: Performanta in business
Dincolo de concepte aride si cuvinte pompoase, este necesar sa iti spun un mic secret: performanta nu se managerizeaza!
Romania + dezvoltarea profesionala = ieftin
Generalizand, se pare ca 70% din romani investesc in propria educatie profesionala mai putin de 1000 de euro in fiecare an. Si atunci cum ne putem astepta la un management (privat sau public) performant? Sau la rezultate puternice, la cresteri stabile pe termen lung?
HowTo: Cand e cel mai bine sa ceri coaching
coaching-ul este un proces de transformare cu aplicabilitate directa si imediata in „core business”, in operatiuni, in vanzari, in strategie si in executie.
Coaching-ul echipei de management (III)
Sunt mai multe competente critice pe care o echipa de management are nevoie in lucrul cu un coach. Ideea centrala a acestora este aceea ca toate competentele contribuie la abilitatea coach-ului de a dezvolta un climat de incredere, siguranta, transparenta si responsabilitate.
Studiu de caz: un lider si maturizarea echipei lui
Cu presedintele si CEO-ul unei companii cu renume in piata zonala de business (Europa de Sud-Est) am lucrat mai bine de un an in coaching individual, el dorindu-si sa isi extinda capacitatea de lider si sa isi reformuleze viziunea de business pe urmatorii 10 ani.
Coaching-ul echipei de management (II)
Din experienta mea de coaching in Romania (si nu numai) la acest nivel, dificultatile cele mai mari vin chiar de la coach, nu de la echipa aflata totusi intr-o stare de relativ echilibru intern.
Poveste despre echipa ideala
In ultimele prezentari pe care le-am facut catre grupuri mai largi am inceput cu o observatie provocatoare: am intalnit foarte putini manageri si lideri in Romania care stiu intr-adevar sa gestioneze o echipa ca si echipa.
Coaching de echipă: 4 situații
Nimeni nu evolueaza singur. Nici personal, nici profesional. Asta cred ca ti-e limpede, daca ti-ai pus vreodata problema – in mod real si direct, nu doar intelectual si fara agenda – dezvoltarii tale. Profesional, cel mai potrivit mediu de dezvoltare este evident echipa din care faci parte, oamenii cu care interactionezi regulat si care te cunosc cel mai bine.
Inceput de an (I): Planificare sau gandire strategica?
oamenii de decizie au inteles ca o victorie pe termen scurt nu ii va duce neaparat la alta si ca devine din ce in ce mai evidenta nevoia unui efort pe termen mediu si lung, pentru a solidifica rezultatele si a obtine performanta durabila.