Etichetă: Alain Cardon

MEGA Conferinta de coaching pe 18 Mai in Bucuresti va prezinta:

Doi fosti „coachi ai anului” si doi viitori „coachi ai anului”.

NU RATATI ACEASTA OCAZIE!!!

Alain Cardon, Dan Mocanu,  Cristina Manole si Mihai Stanescu,  vor sustine o conferinta de o zi cu mai multe ateliere de lucru si prezentari.

Fiecare dintre atelierele de lucru si prezentari va fi oferit de doua ori pe parcursul conferintei pentru a-ti da posibilitatea sa faci alegeri multiple pentru a participa la prezentari dupa dorinta inimii tale.

Ultima sesiune plenara va da tuturor participantilor o oportunitate extraordinara de a participa impreuna intr-o experienta de grup, de dezvoltare individuala mare!

9:00 – 10:00 & 10:30 – 11:30
Atelier de lucru: Un demo de Supervizare de Coaching cu „Feed-Forward” cu Alain Cardon
Supervizarea este modul cel mai practic pentru un coach de a-si dezvolta abilitatile de coaching, dupa participarea la un curs de fundamente ale profesiei. În acest demo, o secventa de supervizare sistemica va fi condus de Alain Cardon care va implica voluntari dintre participanti furnizând cu acest prilej posibilitatea ca toti participantii sa experimenteze in mod activ feed-forward in cursul unei secvente de supervizare de coaching.

Atelier de lucru: Gestionarea Perspectivelor vs Gesionarea Oamenilor cu Dan Mocanu
Atunci cand lucram cu oameni, este doar o chestiune de timp pana cand ne dezvoltam feluri inradacinate de a ne relationa cu ei –inainte- de a-i cunoaste cu adevarat. Aceste tipare de relationare limiteaza afinitatea cu ceilalti si capacitatea lor de a performa la potentialul maxim. In cadrul acestui atelier de lucru vei distinge câteva filtre (care opereaza ca tipare in relationarea cu ceilalti) pe care tu si si noi toti ca fiinte umane le dezvoltam in timp in relatia cu ceilalti. Vei descoperi puterea de a te asculta pe tine si ceilalti din spatiul de coaching, intr-un fel nou in care poti aduce viata in orice relatie.

Atelier de lucru: Arta de a pune Intrebari de COACHING cu Cristina Manole

Ca antrenor, setarea mintii tale pentru a pune intrebari in timpul sesiunii de coaching este una dintre cele mai importante aspecte din jobul de a fi coach. Cum influenteaza cadrul tau de referinta relatia de coaching si procesului de coaching? In timpul acestui atelier de lucru, participantii vor experimenta provocarea de a ridica gradul de constientizare al valorile proprii si modul in care acestea se manifesta in intrebarile lor de coaching. Iti vei testa, de asemenea, capacitatea lor de a fi spontan si intuitiv.

Atelier de lucru: Strategii pentru Stabilirea Obiectivelor cu Mihai Stanescu
Managerii si liderii lumii stiu cum sa stabileasca obiective. Cu toate acestea, Pentru coachii profesionisti si manageri, aceasta abilitate speciala este esentiala pentru obtinerea performantei de top si o viziune clara de viitor. In cadrul acestui atelier de lucru vei explora mai multe strategii „clasice” si „moderne” pentru stabilirea obiectivelor si vei descoperi ce strategie ti se potriveste cel mai bine tie si echipei tale. Bazat pe un demers de coaching de cea mai inalta calitate, acest workshop te va ajuta, de asemenea, sa inveti practic abordarea de coaching.

12:00 – 13:00 &   14:00 – 15:00
Prezentare & Discutie: Dinamica Procesului de Supervizare cu Alain Cardon
Diferite setari de cadru de coaching sau de stil de coaching cere structuri diferite de supervizare Un coach poate oferi in primul rând coaching individual fata-in-fata, coaching pentru afaceri (business coaching) sau life coaching sau coaching pe telefon sau executive coaching sau coaching de echipa, etc Este important sa stii cum alegi modul adecvat de supervizare pentru a dezvolta excelenta in tipul de coaching pe care vrei sa il oferi sau in care se te dezvolti. Acest lucru va face obiectul acestei prezentari, cu Intrebari si Raspunsuri.

Prezentare & Discutie: Gestionarea Schimbarii vs. Transformare cu Dan Mocanu
Criza economica cere noi moduri de a face afaceri. Succesul de ieri nu il garanteaza pe cel de mâine. Traim intr-un mediu de afaceri in care cele mai multe initiative de schimbare, in intreaga lume au o foarte, foarte mica, rata de succes. Adaptarea la noile situatii necesita o schimbare fundamentala a culturii organizationale, un nou viitor al organizatiei ca un context pentru actiune. În aceasta prezentare vei capata un acces direct la “Reteaua de conversatii” un instrument extrem de eficient care iti va permite sa distingi insasi tesatura sistemica a culturii organizationale si acel lucru care face posibila transformarea unei organizatii. Transformarea Retelei de Coversatii intr-o organizatie dincolo de obiective si rezultate de tipul “mai mult, mai bine si / sau diferite” care sunt doar extensii ale trecutului, duce la noi actiuni in prezent care duc la rezultate de exceptie in baze permanente. Vei distinge puterea felului in care “asculti” in conturarea viitorului organizatiei tale.

Prezentare & Discutie: Contractul Triunghiular in Coaching si Limitarea Obiectivelor cu Cristina Manole

Coaching-ul in diferite organizatii este un rezultat al contractului incheiat intre: 1. managementul organizatiei (HR, managerul direct), 2. clientul desemnat si 3. coach. Acesta este un contract in 3 colturi si este foarte important modul in care se stabilesc obiectivele intre cele 3 participanti in relatie unuii cu ceilalti. Obiectivele convenite de catre client (i) sunt realizabile intr-un timp mai indelungat decat termenul propus. Cum abordezi acest fel de situatii ca si coach? Cum te gestionezi pe tine insuti ca si client desemnat?

Prezentare & Discutie: Cele mai eficare tipuri de coaching cu Mihai Stanescu

In ultimii ani au aparut multe discutii in legatura cu ce fel de coaching se potriveste unui manager corporatist sau unui antreprenor. Mai ales in cazurile in care clientii – fie ei individuali sau chiar echipe – au o rezistenta mare la schimbare si crestere. Scopul prezentarii este de a va oferi o perspectiva practica si situationala asupra celor mai potrivite stiluri si tehnici ale unui coach pentru a dezvolta o relatie foarte buna cu orice tip de client.