Etichetă: coaching in Romania

Iasi Business Days: argumentul meu

Mihai Stănescu 1 Comentariu

Dupa cum unii dintre voi stiti deja, sunt onorat sa fiu Coach & Advisor al Business Days, cel mai mare eveniment dedicat educatiei antreprenoriale din Romania. Dincolo de acest „auto laudatio”, dincolo de reala placere de a interactiona cu tineri, antreprenori, manageri si oameni de business din principalele orase ale tarii, dincolo de a transmite mai departe mesajul coachingului in Romania, punctul-cheie al parteneriatului meu cu Business Days il reprezinta o viziune comuna: aceea ca prin colaborare si cunoastere vom ajunge sa dezvoltam o puternica forta antreprenoriala, la nivel national.

Ei bine, la inceputul lui Octombrie vom fi cu totii la Iasi Business Days. Va recomand sa veniti, sunt mai multi speakeri de mare valoare, „coborati” direct din practica de leadership de business de zi cu zi. Bineinteles, avem cu totii de invatat unii de la altii. Vremurile in care managerii si antreprenorii puteau face afaceri din birou, urmand un plan structurat si pe termen lung, s-au incheiat. Managementul nu se mai face dupa pereti de sticla, la fel cum marketingul nu se mai face in interiorul companiei. Clientii, partenerii, influentatorii au devenit in ultimii ani figuri centrale in sanatatea oricarei initiative de afaceri.

In esenta, argumentul meu (ca speaker si coach) se va centra in jurul ideii de educatie non-formala in management. Mai pe romaneste, dupa ’90 am invatat, cuminti, teorii peste teorii de management. Teorii care in marea lor majoritate sunt aproape inaplicabile in realitate. La confruntarea cu realitatea, cei care au reusit sa aiba succes au dezvoltat cateva practici – mai mult sau mai putin intuitive! – care iau in considerare detalii nescrise in cartile de management. La fel, cu leadership-ul: sute si mii de cursuri, modele si tehnici importate de peste ocean nu au determinat nici 1% imbunatatiri in comportamentele zilnice ale oamenilor de afaceri. De ce? Simplu: cei de peste ocean vorbesc si teoretizeaza DUPA ce au rezultate in actiune. Si argumentul poate continua, insa ma opresc aici pentru a nu dezvalui chiar tot inainte de conferinta!

httpv://youtu.be/mpKJjsIgEf8

Ah, era cat pe ce sa uit: va invit la Seara de Coaching, un eveniment special din cadrul conferintei, la libraria Carturesti. Ne vedem acolo!

Dimineata de Coaching de la Cluj

Mihai Stănescu Lasă un comentariu

A fost si prima editie a Diminetilor de Coaching, in Cluj-Napoca!

Intalnirea, bazata pe o structura dialogala informala, s-a desfasurat pe tema ‘’Care sunt cele mai bune momente pentru a actiona?’’

Dupa cum ne-am obisnuit, am inceput prin a (ne) defini  ce reprezinta, de fapt, Coaching-ul:  un proces care elimina barierele si limitele ce are ca rezultate chestiuni practice, tinand cont, insa, de obiective masurabile. Coaching-ul este pentru cei care au fost, sunt sau vor sa devina campioni. E inteles, astfel, ca o relatie in care increderea joaca un rol important, fiindca fara acest lucru, nu exista performanta. Cum stii daca esti, ai fost sau vrei sa devii un campion? Simplu, campionul este cel care a inregistrat un succes cel putin o data; sau cu alte cuvinte, cand ai prima medalie, stii ce sa faci pentru a doua.  Ce este succesul, din punct de vedere strict practic? O experienta pe care ai avut-o si care poate fi confirmata de cat mai multe perceptii/persoane.

Care este cel mai bun moment de actiune?

In primul rand, trebuie sa ai un plan bun, o practica suficient de indelungata si sa fii stapan pe fortele proprii sau sa ai o echipa suficient de buna in jurul tau. Incepe prin a modela la scara micro ceea ce poti face la scara macro. Continua prin a cauta oameni care sa te motiveze sau pentru care ceea ce faci tu reprezinta o oportunitate in sine. Pe parcursul acestor etape, invata continuu fiindca stimuland provocarea, mintea devine creativa. Secretul schimbarii comportamentale (fie ea individuala, de echipa sau a intregului sistem) consta in faptul ca individul trebuie sa perceapa un beneficiu destul de mare pentru a se putea schimba.

Ce se intampla, totusi, daca nu se intampla sa gasesti cel mai bun moment pentru a actiona? Cere sfaturi (cat mai multe si variate), imbunatateste-ti performantele, creste-ti eficienta! Individului ii trebuiesc 21 zile pentru a-si fixa un comportament nou, asa ca daca reusesti sa dovedesti un lucru prin fapta orice cuvant este de prisos. Incearca-ti ideile privindu-le in actiune!

***

Ce am invatat:

  • If it’s not fun, it’s not Coaching! (a.k.a Daca nu e distractiv, nu e Coaching!)
  • Judecatile creaza limite.
  • Spune clar ce vrei!
  • Comporta-te ca si cum ai fi deja in situatia pe care ti-o doresti/inchipui.
  • Orice meci se termina intotdeauna cu un castig.

Ce ne-au invatat/transmis participantii:

  • ‘’A fost a doua oara cand am participat la un astfel de eveniment si mi-a intarit convingerea ca Coaching-ul este util si poate chiar necesar. Sigur voi participa si la urmatoarele editii si in momentul in care imi voi permite financiar chiar voi colabora cu un coach.’’
  • ‘’Mihai ma inspira! E cu adevarat un model pentru mine! Evenimentul m-a conectat ‘’la priza’’!’’
  • ‘’Merita incercat cel putin o data! ‘’
  • ‘’Mi-a placut acest eveniment, este primul de acest gen la care am participat. Am aflat cate ceva despre mine, despre oamenii din jurul meu si despre domeniul Coaching-ului. Mi-ar face placere sa mai particip la editia viitoare!’’
  • ‘’Mi-a facut placere sa particip la Diminetile de Coaching si am reusit sa-mi clarific unele idei si sa plec cu valoare suplimentara.’’
  • ‘’Mi-a placut atmosfera calda, relaxata. M-a facut sa constientizez ca sunt pe drumul ce bun.’’

***

Prin aceste intalniri, ne dorim sa cream o comunitate de oameni care invata sa gandeasca deschis si aplicat, gestionandu-si cat mai corect si concret atat viata personala cat si pe cea profesionala. Fiindca impreuna lucrurile devin mai simple.

La Cluj-Napoca ne vedem la urmatoarea editie a Diminetilor de Coaching in 10 noiembrie 2012 avand ca subiect de discutie “Leadership delegativ – exemple si bune practici’’.

Inscrieri si detalii mai multe la [email protected]

Argument: cu echipa la coach.

Mihai Stănescu Lasă un comentariu

După părerea multor manageri cu care am stat de vorbă de-a lungul anilor, dacă am putea să rezolvăm toate problemele inerente unui business de unii singuri, lumea ar fi un loc mult mai liniștit. Numai că business-urile sunt activități complexe și, cu cat mai mari, cu atât mai greu de manevrat. Supriza majoră vine din faptul că aceasta este doar o aparență. Pentru că, în realitate, un manager echilibrat poate da tonul cu ușurință și seta regulile pentru un joc de echipă foarte eficient și orientat către rezultate.

 © musicsavage.com

Bine-bine, dar echipele? Uneori sunt foarte numeroase, alteori sunt alcătuite din personalități diferite și cu aspirații diferite. Cum ar putea funcționa ele ca un tot unitar și cum se pot îndrepta ele în aceeași direcție, chiar și în condițiile unui manager performant?

Întrebarea cea mai importantă la care trebuie să răspundă managerul unei echipe se referă la claritatea cu care au fost setate obiectivele acesteia și la prezența tuturor mijloacelor necesare atingerii acestora. Fără baza creată de obiective și mijloace, edificiul reprezentat de rezultatele activității unei echipe nu are pe ce să se ridice. Ca urmare, dacă aceste condiții nu au fost îndeplinite, managerul trebuie să se întoarcă la planșetă și să se asigure că are răspunsul la această întrebare înainte de a lucra asupra performanței grupului.

Ghidat de coach, tot managerul este cel care trebuie să observe dinamica grupului. Cu alte cuvinte, modul în care membrii echipei interacționează și relaționează unii cu ceilalți, la care se adaugă identificarea corectă a problemelor care afectează funcționarea grupului. În urma acestor observații, managerul, alături de coach, poate alege un set de reguli de funcționare a echipei. Aceste reguli vor fi definite în principal de aspectele practice: echipa are obiective clare care trebuie atinse, aceasta fiind direcția de acțiune și cea care decide, într-un final, care este calea cea mai bună de urmat în rezolvarea oricărei situații apărute în decursul proceselor de lucru. În acest context, elementele de preferință individuală devin secundare interesului comun al grupului. Completate de un sistem clar și echilibrat de recunoaștere a meritelor și de recompensare, plus atenția la dezvoltarea individuală a fiecărui membru din echipă (întotdeauna coroborată cu dezvoltarea echipei, dar importantă pentru fiecare personalitate în parte), aceste coordonate vor rezulta în colaborare eficientă și armonioasă în grup.

Iar dacă echipa este alcătuită din manageri care, la rândul lor, au echipe în coordonare, se mai adaugă câteva repre extrem de importante care trebuie stabilite pentru ca atât echipa pe care o formează ei, cât și echipele pe care le coordonează să funcționeze foarte bine împreună. Astfel, un coach care lucrează cu aceștia va pune accent pe alegerea corectă a interacțiunilor benefice productivității echipei, ca și pe conștientizarea puterii și influenței în grup, atât pe orizontală (către echipa de manageri), cât și pe verticală (către echipa proprie). De asemenea, un lucru extrem de important pentru comunicarea eficientă într-o echipă, de altfel un vector esențial în stabilirea clară a raporturilor de forțe și relaționale din cadrul acesteia, este capacitatea managerului de a verbaliza cât mai simplu și fără echivoc ceea ce are de transmis.

“Magia” pe care o exercită un executive coach profesionist în lucrul cu un manager de echipă sau chiar cu echipa în sine este practic descoperirea butoanelor corecte care declanșează inteligența emoțională a acesteia. Cu alte cuvinte, tratarea cu maximă onestitate a dinamicii de grup și echilibrarea relaționării în cadrul acestuia, totul orientat în direcția atingerii obiectivelor de business propuse (și, de cele mai multe ori, chiar depășirea acestora), rezultă în performanțe extraordinare. Și într-o lume mai liniștită pentru manageri, oricât de mare ar fi echipa din care fac parte sau pe care o coordonează.

Diminetile de Coaching – program si alte detalii.

Mihai Stănescu 6 Comentarii

Program

9.45 –10.00 Inregistrarea participantilor & welcome coffee

10.00-10.15 Scurta introducere in  Coaching

10.15- 10.40 Identificarea problemelor & subiectelor propuse de fiecare participant, construite pe tema editiei

10.40- 11.00 Pauza (+ Networking)

11.00-12.00 Discutii pe baza obiectivelor & subiectelor identificate

12.00- 12.20 Pauza (+Networking)

12.20-12.40 Exercitii

12.40-13.40 Creionarea planurilor de actiune, a recomandarilor si a altor observatii

13.45-14.00 Verificarea rezultatelor propuse & incheiere.

***

Detalii eveniment

“Diminetile de Coaching” au o frecventa lunara, o durata de 4 ore si se desfasoara atat in Bucuresti, cat si in Cluj. Bazate pe o structura dialogala informala, intalnirile acopera subiecte des intalnite in viata personala si profesionala a tuturor, luand insa in considerare si preocuparile punctuale ale participantilor.

Mai multe detalii despre “Diminetile de Coaching” poti afla aici pe blog sau de pe pagina de Facebook a evenimentului.

Inscriere eveniment:

Costul de participare este de 200 lei/editie .

Locatii:

Pentru ‘’Diminetile de Coaching ‘’ din Bucuresti, am ales ca loc de desfasurare cafeneaua Grand Van Gogh Café.

Pentru ‘’Diminetile de Coaching’’ din Cluj, am ales ca loc de desfasurare Hotel Akantus.

Mai mult detalii, afli scriindu-mi pe adresa [email protected].

Cu ce te ajuta un coach?

Mihai Stănescu Lasă un comentariu

Inca de la inceput este nevoie sa iti marturisesc ca s-au scris o multime de texte, articole si carti pe tema aceasta. Coachingul in Romania a luat un avant semnificativ in ultimii ani si a devenit cunoscut ca un proces, un drum pe care intra cei care vor sa isi ridice nivelul personal si profesional de viata, sa isi implineasca aspiratiile si sa isi atinga obiectivele usor, rapid si fara ocolisuri.

Desi este un fenomen „la moda”, desi exista deja asociatii profesionale de coaching si in Romania, desi sunt scoli si programe de top pentru invatarea de abilitati de coaching, desi informatia a devenit usor disponibila si in acest domeniu, totusi persista o neintelegere majora cu privire la ceea ce face un coach: marea majoritate a oamenilor care pot beneficia de coaching – personal, profesional, de business sau cariera – inteleg ca intalnirile cu un coach sunt echivalentul unui tratament psihologic. Sau a unei „magii”, in care coach-ul face ceva cu tine si devii ultraperformant. Sau ca un coach poseda niste secrete despre dezvoltarea si evolutia untra-rapida a oamenilor, pe care le va impartasi cu tine pe un pret destul de piperat.

Nimic mai fals. Un coach nu are nici un fel de secret, de potiune magica sau de piatra filosofala. Mai mult decat atat, daca nu accepti ca problemele cu care te confrunti pe drumul catre visul tau sunt, de fapt, semne clare asupra a ceea ce ai de imbunatatit la tine ca sa reusesti, pur si simplu nu ai nevoie de un coach.

Coachingul are o definitie foarte frumoasa, simpla si clara:

„Coaching is unlocking a person’s potential to maximise their own performance. It is helping them learn rather than teaching them.” (Whitmore, 2004)

 

Adica nu te invata nici o solutie magica, nu iti aduce nici o informatie noua, extraordinara si care te face sa te transformi precum broscoiul la pupat. Si nici nu te cara in spate, rezolvandu-ti problemele si creand, automat, dependenta. Daca ar fi sa aleg 3 moduri prin care te poate ajuta un coach, acestea ar fi:

  • Te ajuta sa iti dezvolti competentele (comportamente, atitudini, idei, motivatii) de care ai nevoie ca sa iti atingi scopurile.
  • Te provoaca, te tine in priza, te antreneaza sa alegi cele mai bune actiuni pe care le poti performa.
  • Te sprijina, te acompaniaza in toate momentele deciziilor sau alegerilor decisive prin care treci.

    • Adica te antreneaza pentru a deveni Campionul de Maine!

    Esti pregatit pentru asta?

    Eveniment: Dimineata despre fac ce fac …. si tot nu iese!

    Mihai Stănescu Lasă un comentariu

    Ultima editie a acestui sezon al Diminetilor de Coaching a avut ca subiect de coaching situatiile in care ‘’fac ce fac si tot nu imi iese’’.

    Dimineata a debutat la un nivel de discutie extrem de angajant, cu o intrebare pertinenta: de ce Coaching-ului nu ii gasim un termen in limba romana? Raspunsurile care au iesit la iveala au fost doua la numar:

    1. Coachingul defineste o profesie trans-nationala si trans-culturala, caracterizata de anumite standarde, avand un cod etic, iar in limba romana nu s-a gasit inca un corespondent cu care sa se identifice complet. Coachingul in Romania este, ca peste tot,  un tip de antrenament ce consta intr-o explorare, definire si indepartare a unor convingeri limitative, precum si un proces de autodepasire.

    2. Fiecare dintre noi reactioneaza extrem de bine la calitate. Pentru ca acest lucru sa devina viabil, avem nevoie de rezultate masurabile. Un Coach poate fi oricare dintre noi, insa ca sa o poti numi profesie, trebuie sa iti castigi macar jumatate din venit facand acest lucru. Acest lucru este valabil pentru coachingul in Romania, in Europa, Americi etc.

    Am incercat apoi, impreuna, sa deslusim tainele situatiilor in care ceea ce facem nu e suficient pentru a reusi. Exemple de astfel de situatii au fost dintre cele mai diverse: Cum obtin si pastrez rezultatul dorit? Cum sa reusesc sa fac ordine intr-un colt din dulap, in conditiile in care toata casa este intr-o ordine excelenta? Cum fac prajituri mai bune decat ale mamei? Cum pot munci mai putin timp pentru mai multi bani? Am povestit despre 3 zone prin care fiecare dintre noi trecem la un anumit moment in viata:  zona da confort (fiind aici, foarte rar vom intreprinde sau trai experiente noi -verbul caracteristic: IESI), zona de dezvoltare (acumulam cunostinte si invatam – verbul caracteristic: AJUNGI) si zona de panica (avand prea putine resurse pentru situatia in care ne aflam, ne panicam – verbul  caracteristic: EVITA).

    Cum elimini situatia de panica? Treci direct in zona de confort!

    Cum faci asta? Fugi sau lupti (reactia de tip ‘’fight or flight’’).

    Care este cea mai recomandata zona, din perspectiva Coaching-ului? Stai mereu in zona de dezvoltare!

    Coaching-ul, folosindu-se de tehnici interogative (adresarea celei mai potrivite intrebari – cunoscuta sub denumirea de ‘’intrebare puternica’’), reuseste sa iti extinda viziunea (adversarul interior ‘’pierde meciul’’ datorita extinderii viziunii constiente) pentru a intelege problema cu care te confrunti. Tine minte: de fiecare data, definitia problemei este de fapt problema in sine! De obicei, procesul de definire al problemei iti ia 90% din timp, pe cand rezolvarea (actiunea de a o rezolva) doar 10%!

    Ce am invatat:

    –        Esti  prea bun pentru ceea ce iti propui. (si nu ‘’decat’’ iti propui)

    –        Daca nu iti iese ceva repetitiv, schimba radical tot ceea ai facut pana atunci.

    –        Ritmul e mai important decat orice.

    –        Daca vrei sa ascunzi ceva complet, il pui la vedere. (principiul  Agatha Christie)

    –        Orice situatie/lucru contine indicii despre ceea ce merge bine/prost.

    –        Modul in care iti pui problema e, de fapt, problema in sine.

    –        Ceea ce nu controlezi, te controleaza.

    –        Avem cunostinte mult mai multe despre interiorul fiziologic decat despre cel psihologic.

    Ce ne-au invatat/transmis participantii:

    “Sper ca am gasit rezolvarea unor probleme in ceea ce priveste interactiunea intre mine si oamenii cu care lucrez zilnic. Multumesc. ”

    “Dimineata de stretching mental!”

    “Astept urmatoarea Dimineata de Coaching!”

    “Instrument foarte util pentru dezvoltarea personala si personala, mai ales la oamenii intr-adevar adulti!”

    “Am invatat si mi s-a confirmat –  Coaching-ul nu este directiv.”

    ‘’Evenimentul s-a terminat prea repede...’’

    ‘’Am atins obiectivul stabilit pentru aceasta intalnire si am decis ca vreau Coaching si ca e potrivit pentru mine.’’

    “Solicitant si relaxant in acelasi timp.”

    ***

    Prin aceste intalniri, ne dorim sa cream o comunitate de oameni care invata sa gandeasca deschis si aplicat, gestionandu-si cat mai corect si concret atat viata personala cat si pe cea profesionala. Fiindca impreuna lucrurile devin mai simple.

    Ne vedem la urmatoarea editie a Diminetilor de Coaching programata pe 15 septembrie 2012 (Cluj Napoca) si 22 septembrie 2012 (Bucuresti) avand ca subiect de discutie „la ce renuntam ca sa avem succes pe termen lung„.

    Inscrieri si detalii mai multe la [email protected]

     

    Eveniment: Coaching la Cluj Napoca Business Days

    Mihai Stănescu 2 Comentarii

    Evenimentul, organizat lunar la Bucuresti, s-a transformat din ‘’Dimineata de Coaching’’ in “Seara de Coaching”, mentinandu-si insa aceleasi caracteristici – o întalnire informala ce isi propune sa deschida un capitol special in dezvoltarea liderilor de business din Romania: transformarea lor și a organizatiilor in parteneri competitivi, de top, in întreaga lume.

    La Cluj Business Days, dupa doua zile pline de conferinte si workshopuri pe diverse teme si subiecte legate de business, in cadrul ‘’Serii de Coaching’’, impreuna cu cei prezenti am vrut sa privim lucrurile altfel prin sondarea granitelor universului propriu pentru a incerca sa accesam resurse interne nebanuite. Am inceput prin a defini cat mai clar si concret Coaching-ul, de ce ai nevoie de Coaching, cum iti alegi un Coach, precum si de ce acest tip de ‘’antrenament’’ este inca unul de nisa in Romania.

    Ne-am pus la punct cu cele trei moduri de caracterizare ale Coaching-ului: in primul rand, reprezinta o profesie (cu sisteme de evaluare si formare proprii, avand competente specifice si cod deontologic);  in al doilea rand, se manifesta ca o relatie dialogica, non-directiva, pe mai multe niveluri (ce tin de potential, motivatie, actiuni) care implica intotdeauna un viitor clar, sigur si nu in ultimul rand, este un proces de dezvoltare (care prin sprijin, sustinere, ghidare, antrenament si pregatire te ajuta sa ajungi invariabil mai repede la scopul propus).

    ‘’Antrenamentul’’ de seara a continuat cu identificarea situatiilor problematice cu care fiecare participant se confrunta, urmand ca mai apoi sa gasim, impreuna, solutii concrete si aplicabile. Am vorbit mult despre cat de important e sa vrei sa iesi din zona de confort, despre depasirea esecurilor prin prezenta, efort si perseverenta si despre stabilirea unor planuri de actiune in acest sens.

    De departe cea mai importanta idee a serii a fost cea despre atingerea rezultatelor visate! Acest lucru descrie foarte bine contractul sau relatia dezvoltata dintre coach si client, relatie ce presupune auto-cunoastere, auto-depasire, auto-descoperire, rabdare, comunicare, claritate, motivare si in primul rand, actiune pe drumul inspre obiectivele setate.

    Timpul scurt petrecut impreuna s-a incheiat cu o multimime de intrebari din partea participantilor dornici sa afle mai multe despre acest tip de experienta care te ajuta sa gasesti raspunsul la intrebari si sa ai rezultate pe care sa le simti imediat in viata ta de zi cu zi.

    ***

    Prin aceste intalniri, ne dorim sa cream o comunitate de oameni care invata sa gandeasca deschis si aplicat, gestionandu-si cat mai corect si concret atat viata personala cat si pe cea profesionala. Fiindca impreuna lucrurile devin mai simple.

    Ne vedem la urmatoarea editie a Diminetilor de Coaching programata pe 28 iulie 2012, in Bucuresti!

    Din toamna, incepem seria Diminetilor de Coaching in Cluj!

    Mai multe detalii puteti afla scriind la [email protected].

    Ce s-a intamplat la Dimineata de Coaching (no. 4)

    Mihai Stănescu 4 Comentarii

    A fost si cea de-a IV editie a Diminetilor de Coaching!

    Evenimentul de coaching, avand in genetica lui auto-descoperirea si invatarea continua, a constat intr-un dialog despre schimbarile mici care produc, in timp, rezultate neasteptat de mari.

    Am inceput evenimentul cu o scurta introducere a ceea ce vrea sa aduca nou Coaching-ul: o relatie non-directiva care tinde sa dureze cat mai putin posibil, din care mai apoi rezulta un proces de dezvoltare cu totul nou. Coaching-ul e cel care dezinstitutionalizeaza dezvoltarea, punad accent pe setarea obiectivelor clare, in absenta cifrelor.

    De ce toata lumea tinde sa faca schimbari masive si vizibile si nu schimbari mici si la prima vedere, invizibile? Simplu! Fiindca schimbarile majore si radicale produc efecte imediate, dar pe termen scurt, pe cand schimbarile mici produc rezultate neasteptate atat pe termen scurt, cat si e termen lung. Orice schimbare opune rezistenta. Implicit, schimbarile mari au o rezistenta vizibil ridicata, pe cand schimbarile minore sunt cele a caror rezistenta este mica, tinzand adesea spre zero. Impreuna am aflat ca expresia ‘’a massive improvement in a very small place’’ descrie extrem de bine modul de aplicabilitate practica a schimbarilor mici – e  nevoie de focalizare pe o anumita parte a unui lucru care imbunatatita de atatea ori cat permite tinde sa devina perfectibila!

    Intalnirea a continuat cu identificarea diverselor schimbari (mici) pe care participantii vor sa le adopte. Astfel, am distins un model de schimbare ciclic bazat pe 3 nivele interconectate: dezvoltare personala (caracterizata printr-un scop anume, o responsabilitate de sine, un gram de compasiune si multa intentie), schimbare comportamentala (ce are la baza un scop, un feedback, angajamente si suport) si schimbare de sistem (instrumente, program, relatii, activitati, procese).

    ***

    Ce am invatat impreuna:

    • Say what you do and do what you say! (a.k.a.: Spune ce faci si fa ceea ce spui)
    • Schimbarile se mentin prin disciplina si curiozitate astfel ca se disting 2 tipuri de comportament uman: ‘’grabbing’’ (cei care se ‘’agata’’ de altii pentru a reusi) si ‘’seeking’’ (cei ce sunt impinsi de curiozitate si exploreaza noi abordari)
    • O imbunatatire de 1% poate genera 100% crestere in calitate (a vietii personale, a business-ului, etc.
    • Expresia, vehiculata peste tot, ‘’maximizarea potentialului’’ nu are nicio legatura cu realitatea prin simplul fapt ca nu poti maximiza ceva care are în sine toate condițiile esențiale pentru realizare. Mai degraba putem folosi ‘’realizarea potentialului.’’
    • Totul are ritm, astfel incat putem intelege performanta ca si o schimbare profunda a acestuia.

    Apropo de schimbari mici, stiati ca zambetul poate produce o revolutie? Incercati sa zambiti cat de mult puteti in fiecare zi!

    Ce ne-au invatat/transmis participantii:

    “Gandeste viitorul la timpul prezent!”

    “Excelent mod de a petrece cateva ore sambata! A fost o dimineata neasteptat de placuta si relaxanta.”

    “Am descoperit de fiecare data ceva care aduce inspiratie in a face lucrurile putin diferit.”

    “Este interesant sa observi relatiile sau problematica fiecarui participant si cum pot/poate fi puse/a in diferite lumini/ perspective.’’

    ‘’M-a ajutat sa identific solutii pentru a genera mici schimbari in speranta obtinerii unor rezultate valoroase.’’

    ‘’Mi-a inspirat un elan ca pot face schimbarile pe care mi le doresc.’’

    ***

    Prin aceste intalniri, ne dorim sa cream o comunitate de oameni care invata sa gandeasca deschis si aplicat, gestionandu-si cat mai corect si concret atat viata personala cat si pe cea profesionala. Fiindca impreuna lucrurile devin mai simple.

    Ne vedem la urmatoarea editie a Diminetilor de Coaching programata pe 28 iulie 2012. Mai multe detalii puteti afla scriind la [email protected]

     

    Eveniment: Dimineata despre schimbarile mici

    Mihai Stănescu Lasă un comentariu

    „De ce schimbari mici?” –  aud din mai multe guri, de cand am stabilit ca aceasta este urmatoarea tema a Diminetii de Coaching de sambata. Explicatia simpla este ca schimbarile mici sunt foarte usor de implementat, nu ne solicita aproape deloc vointa si mintea. Explicatia mai complexa este descrisa in e-book-ul pe care il poti descarca din acest blog: Fluturele in palma lui Ghandi. Sau il poti crede pe cuvant pe Tony Robbins, care sustine – ca atatia altii inaintea lui! – ca daca schimbi cu un grad directia in care te deplasezi, ajungi in cu totul alt loc fata de cel in care ti-ai propus initial sa ajungi.

    O a treia explicatie, mai generala, se ascunde in vorbele lui Einstein:

    „Nebunia înseamnă să faci acelaşi lucru în mod repetat şi să te aştepţi să obţii alt rezultat.”

    Dupa atatia ani de coaching in Romania, eu as schimba usor accentul intrebarii: de ce schimbari Mici? Pentru ca in orice organizatie, cu oricare dintre managerii cu care am lucrat, primul si cel mai important subiect – implicit sau explicit! – este rezistenta la schimbare. De fiecare data, observ la oamenii cei mai motivati si cei mai adaptabili o rezistenta fireasca in a-si parasi zona de confort, zona in care se simt foarte stapani pe situatie si pe propriile puteri. Avantarea in necunoscut este intotdeauna o aventura in sine!

    ***

    Mai formalizat, putem spune că in cadrul organizational rezistenta la schimbare are trei surse:

    1. Rezistenta sistemica (de sistem, fara vinovati!), determinata de:
    a. conflictul de capacitate dintre perspectiva strategica si cea operationala;
    b. incompetenta companiei de a crea o legaturi clare intre strategie si implementarea acesteia.

    2. Miopia strategica a personajelor-cheie din companie, cauzata de esecul de a participa la schimbare si implicit de a recunoaste necesitatile schimbarii discontinue.

    3. Rezistenta comportamentala a organizatiei (a oamenilor din ea!), cauzată de intelegerea gresita a necesitatii si consecintelor schimbarii, de amenintarea securitatii indivizilor si grupurilor…si mai ales de provocarea adresata structurii actuale de putere.

    Doua din trei cauze tin direct de oamenii implicati in companie. Iar din experienta mea de coach, acestia sunt cheia oricarei imbunatatiri si cresteri de performanta, indiferent de scopul si obiectul de activitate al business-ului respectiv.

    ***

    Inainte de a incheia si de a-ti spune ca ne vedem sambata la 10:00 la Van Gogh, te invit sa privesti din nou schema din poza. Sincer, te va ajuta, mai ales daca incepi sa o respecti. Ca lider de companie, ca manager, ca om!

    Recenzie: Jocul interior si Munca

    Mihai Stănescu 6 Comentarii

    După ce a prezentat lumii abordarea sa extraordinară a performanței în sport, prin cărțile sale „The Inner Game of Tennis” și „The Inner Game of Golf”, Timothy Gallwey a început să folosească teoria jocului interior pentru a consilia companii precum AT&T, Coca-Cola, Apple și IBM, schimbând radical percepția asupra procesului învățării, a muncii și a bucuriei asociate cu acestea.

    business-edu.ro

    Ideea centrală a acestei cărți este descoperirea și conștientizarea a două instanțe interne care ne guvernează învățarea și dezvoltarea: Eul 1 și a Eul 2. Eul 1 este acea voce interioară care critică, care este guvernată de frică și îndoială, care spune mereu „Nu voi reuși, e prea greu”, care se pune mereu în calea celuilalt eu, Eul 2, care este exact esența ființei umane, care reprezintă tot potențialul cu care ne-am născut, abilitățile originare de învățare, care spune mereu „Pot sa fac asta, voi reuși”. Totuși, Gallwey spune că este imposibil să scăpăm total de Eul 1, însă putem să îl reducem la un nivel cât mai scăzut de interferență, să îi ignorăm judecata critică.

    Autorul insistă asupra redefinirii muncii, implicând neapărat în noua definiție termenii de învățare și bucurie, fără de care munca nu ar trebui să mai fie percepută. În munca pe care o depui, e nevoie să fii conștient de procesul de învățare, iar datorită acestei învățări apare bucuria de a dobândi aceste noi învățăminte. Astfel, dacă îți propui și obiective de învățare și dacă pornești de la ideea că ești un elev ce are de învățat mereu, din orice parte, din orice activitate, bucuria nu va întârzia să apară, din orice nou lucru învățat. Așa dispar plictiseala, oboseala, letargia și ineficiența asociate muncii și începi să muncești pentru tine, înveți lucruri noi, atragi bucuria… și vei observa ca nu ești plătit doar de angajator, ci și de Eul 2 prin bucuria generată de acesta. Odată conștientizate și acestea, vei descoperi că lumea în care te învârți este mult mai mare decât credeai și că deții o mobilitate de care nici nu știai. Vei descoperi că știi mult mai multe, vei observa schimbările din tine și din jurul tău și vei putea evolua odată cu ele. Vei știi unde ești, încotro te îndrepți și de ce mergi acolo.

    În final, Gallwey prezintă un exercițiu pe care îl recomandă de fiecare dată când te simți copleșit, de fiecare dată când începi un proiect, ești în cursul sau la finalul lui. Este vorba de metoda STOP, care spune să stai deoparte și să privești punctul în care te afli, să tragi învățăminte, să te gândești, să îți organizezi gândurile iar apoi să pornești la drum. În plus, Gallwey mai spune să gândești ca un director general, să te pui în situația în care ești directorul propriei persoane și să observi cine te conduce, câte acțiuni mai deții la propria companie și cum poți să recuperezi ceea ce este al tău de drept.

    …să ajungi la muncă cu zâmbetul pe buze, să faci ceea ce consideri că trebuie făcut din pura plăcere de a învăța, să acționezi fără a ți se spune, să găsești noi modalități de a atinge succesul, să faci performanță doar pentru bucuria de după, acestea sunt coordonatele succesului autentic. Tim Gallwey reușește în acest adevărat best-seller să le atingă pe toate, practic și simplu.

    Cartea îți va oferi mai multe momente „Aha!„.

    Ți-o recomand din suflet!