Un moment de retrospectivă
Bifez în calendar sfârşitul de an şi mă uit în retrospectivă, atât la evoluţia mea cât şi a echipei mele. La modul progresiv în care evoluează colaborările mele şi la cum reuşim să ne atingem obiectivele propuse. Totul ţine de mediul creat şi de mentalitatea pe care am reuşit să mi-o asum şi să o […]
Performanța trece prin stomac (P)
Atunci când vorbim despre mediul de business din România nu trebuie să pierdem din vedere combustibilul acestuia, și anume oamenii săi. Fiecare cu titulaturi care mai de care mai lungi și sofisticate, consideră, într-o măsură mai mică sau mai mare că succesul – rareori eșecul le este datorat în mod individual, în totalitate. Din experiența […]
Cum facem transformare organizațională (1)
daca vrei cumva sa faci un pas inainte cu tot cu organizatia pe care o consiliezi, antrenezi, sfatuiesti, conduci etc. te invit sa iti arunci macar ochii pe urmatoarele randuri.
Coaching-ul echipei de management
De cele mai multe ori, echipele de management sunt de fapt grupuri de manageri seniori, fiecare cu responsabilitati departamentale si fara nici o idee de a lucra impreuna, altfel decat in interactiuni si dezbateri individuale.
Capcane in coaching – Partea intai
Am exemplificat doar trei dintre cele mai intalnite “capcane” pe care le poti intalni in practica de coaching.
Top team coaching: III. Antrenorul „greilor”
Inchei astazi aceasta mica serie, cu cateva randuri pe o tema care mi se pare fundamentala, in coachingul executiv: daca coachingul este adjuvantul de care profesionistii au nevoie in drumul lor catre performanta, cine este realmente in stare sa antreneze seniorii din echipa de management? Bien sur, majoritatea coachilor sustin – sus si tare – […]
Lectii de leadership: V. Maurice Bejart
In aceasta serie de articole dedicata leadershipului asa cum il vad eu, din experienta de coaching in Romania si nu numai, am ajuns la un punct sensibil.
Lectii de leadership: II. Herbert von Karajan
Da, dirijorul (pentru cei mai tineri dintre noi, care nu au avut ocazia sa il prinda). In toti anii astia de coaching in Romania, mi-am dat seama ca un lider foarte, foarte bun seamana perfect cu un dirijor de geniu, cum a fost Herbert von Karajan. Pentru ca amandoi stau fata in fata cu cea […]
Inteligenta colectiva (3): Crearea retelei
Asa cum va scriam in articolele anterioare pe tema Inteligentei Colective – despre gandirea in complexitate si actiunile inovative – beneficiul real al acestei abilitati de grup este acela de a avea rezultate care depasesc cu mult o inteligenta individuala sclipitoare.
Inteligenta colectiva (2): actiunea inovativa
In post-ul anterior pe tema inteligentei colective, spuneam ca „inteligenta asta colectiva incepe cu gandeala deschisa, co-ordonata, a situatiilor complexe”. Revin astazi sa iti spun cum se continua, odata inceputa asa!