Poate va intrebati de unde primesc oamenii de afaceri sprijin, ghidare si sfaturi. Si daca primesc asa ceva (personal, cunosc o multime de mari directori si antreprenori care apreciaza la maxim un sfat bun), care ar fi acela? Am gasit un raspuns, poate cel mai celebru din ultima vreme: CEO-ul Google, Eric Schmidt, a primit un asemenea sfat cand a ajuns in aceasta pozitie …de responsabilitate mondiala.
Iar sfatul pe care l-a primit a fost… sa isi ia un coach!
Bineinteles, acest sfat a fost respins la inceput. Dar dupa un timp, s-a dovedit a fi cel mai bun sfat pe care Eric Schmidt, Chairman & CEO al Google Inc. l-a primit vreodata in cariera lui de CEO.
Fortune Magazine a intervievat 25 de leaderi mondiali de afaceri, intrebandu-i acelasi lucru. Fiind printre ei, si mr. Schmidt a declarat ca cel mai bun sfat l-a primit de la John Doerr. Mai mult decat atat, a explicat si motivul rejectiei spontane de la inceput: cine ar putea sa il consilieze pe el, un foarte experimentat CEO, despre cum sa isi indeplineasca misiunea mai bine? Si chiar daca cineva poate face asta, de ce sa cumpere serviciile unui coach, din moment ce lucrurile mergeau foarte bine si el se bucura de un succes extraordinar!?
Ca si in USA, coaching-ul in Romania este de cele mai multe ori prost inteles de catre oamenii de afaceri si manageri. Multi, prea multi cad in capcana intelegerii coaching-ului ca instrument de reparare a problemelor cu care se confrunta. Implicit, cad in capcana „nu am probleme, nu am nevoie de coach” si rateaza complet dezvoltarea potentialului lor la cote maxime, nestiind deloc ceea ce face de fapt un coach.
Bineinteles, mr. Schmidt a realizat mai tarziu potentialul urias al unei astfel de relatii profesionale. Declaratia lui din Fortune Magazine spune tot:
“the coach doesn’t have to play the sport as well as you do.
They have to watch you and get you to be your best,”.
El a mai adaugat ca sa ai un coach in contextul actual de afaceri internationale este forte departe de a avea o serie repetitiva de intalniri cu un sfatuitor, pe aceleasi subiecte si intr-o miscare liniara.
Trecand peste propria conceptie gresita despre ce este coaching-ul si ce face un coach, Schmidt si-a angajat un coach. De atunci, acel coach l-a ajutat pe faimosul CEO sa isi deschida perspectiva si sa priveasca pe termen lung situatiile complexe de business, sa isi canalizeze eforturile si sa delege sisteme intregi in a gandi ultra0inteligent si complet non-liniar. Mediu de lucru de la Google a devenit ultra-creativ si a inceput sa livreze rezultatele scontate, chiar daca au existat o multime de „business gurus” care nu dadeau nici o sansa acestei companii, sa ajunga la un asemenea impact planetar.
…de unde si declaratia lui Schmidt, despre cel mai bun sfat pe care l-a primit ca si CEO al Google:
Acestea fiind spuse, te-as intreba:
Care este cel mai bun sfat pe care l-ai primit tu in cariera ta? Are nevoie afacerea pe care o conduci de o perspectiva noua, din exterior?
Declaratia mi-a sunat ca un fel de „fa ce zice popa nu ce face el”.
Cel mai bun sfat: sa-mi temperez entuziasmul. Mie coach imi e un prieten, am noroc.
“nu am probleme, nu am nevoie de coach” …ehe , imi suna cunoscut.
Mandria ii limiteaza pe multi in a-si atinge adevaratul lor potential.
Mandrie in business, in relatii, intre prieteni…. E de lucrat la ei, nu gluma 😉
Pai o parere din „exterior’ Coachul …. poate vedea mai bine ce si cum si ce nu merge si ce se poate face …
Acu pt romanica apare o mare problema coacheri capabili nu se gasesc pe toate drumurile …
munceste,munceşte,munceşte…. sfat de la părinţi 😀
cred ca e destul de greu ca odata ajuns intr-o pozitie de conducere importanta sa accepti faptul ca cineva poate sa iti dea sfaturi…
Nu am o afacere a mea, dar as putea sa raspund in numele oamenilor apropiati care au o afacere si cu siguranta este bine venit un sfat din exterior, gandit la rece. Trebuie doar sa mai „casti urechile” din cand in cand si la altii. Merci.