Prezenta: calitatea executivilor de top

De-a lungul celor 14 ani de coaching in Romania lucrez cu oameni extraordinari, clienții mei – directori extrem de capabili. Majoritatea lor au sau încep să dezvolte o calitate extraordinară a abilităților de conducere: prezența.

Prezența liderului este abilitatea de a insufla încredere în oameni prin creșterea siguranței de sine, consistenței și calmului într-un mediu haotic. Și ce rezultă din toate acestea? Angajați loiali, implicați și dispuși să depună efort discreționar.

© Paige Bradley

Cheia prezenței liderului este încrederea. Oamenii tăi au încredere în tine? În orice situație, fie bună, fie rea, ești corect, eficient și demn de urmat? Citește mai mult

Capcana cresterii

În practica mea de Coaching in România se mai întâmplă să lucrez cu executivi extrem de interesați de dezvoltarea personală și însetați de cunoaștere. Sunt frustrați pentru că deși depun efort în aceste direcții, încă nu au ajuns să culeagă roadele muncii lor.

Cum știi dacă ești și tu unul dintre aceștia? Simplu – ești prins în capcana creșterii dacă după aceste noi învățături și deprinderi tot nu obții rezultatele pe care ți le dorești. Mai mult decât atât, problemele organizaționale îți consumă mai mult timp și energie ca niciodată, de vreme ce tu îți doreai să dobândești mai multă libertate iar rezultatele de business să nu mai fie neapărat legate de eforturile tale individuale.

Cauzele capcanei

Sunt cinci mari cauze ale acestei probleme: Citește mai mult

Organizatia cu sens

Afacerile tradiționale continuă să se zbată pentru a-și reveni din regresul economic. Însă, ceea ce au nevoie acum este să își mute atenția de la profit înspre angajamentele sociale cu impact pozitiv în lume. Pare o afirmație foarte greu de crezut în contextul României lui 2014, cu toate zbaterile economice și politice din agenda liderilor locali, însă vă mărturisesc că din experiența mea de coaching in Romania, companiile care încep să câștige pe termen mediu sunt tocmai cele care își asumă un gen de angajament social.

Bref: trăim în lumea generației Y, în lumea afectatată de consecințele crizei economice și nimic din ce a funcționat înainte nu mai funcționează acum. Citește mai mult

Eveniment: Cluj Business Days

Ce-ți doresc eu ție, dulce Românie… Să accepți că nu ești atotștiutoare, că lumea se află într-o continuă schimbare și dezvoltare și să conștientizezi că mai ai multe de învățat!

În ceea ce privește lumea afacerilor situația este aceeași. Din practica mea de coaching în România, vă pot spune că majoritatea clienților mei învață câte ceva nou în mod constant iar asta mi se pare că este ceva ce le oferă bucurie, o stare de bine și de mulțumire. Și cum e cel mai plăcut să înveți, dacă nu unii de la alții? Ei bine, acestui scop servește și evenimentul Business Days, la care vă recomand să participați.

Ediția cu numărul 15 a Business Days va avea loc la Cluj-Napoca în zilele de 9 și 10 iulie, la Grand Hotel Italia și aduce câteva noutăți importante pentru mediul antreprenorial. Una dintre aceste premiere (și pentru care îi felicit pe dragii mei prieteni) este facilitarea networkingului internațional, cu sprijinul Consulatului Ungariei, Ambasadei Austriei, Consulatului Olandei, Camerei de Comerţ şi Industrie România-Israel, Clubului de afaceri German şi altor organizaţii bilaterale de oameni de afaceri. Citește mai mult

Motive pentru care inca nu ti-ai implinit visele

Revin aici dupa o perioadă mai lungă de pauză. Pauză în care am acompaniat mai mulți manageri din organizațiile mari și foarte mari din România să își deseneze – creativ și concret – viețile profesionale, individuale și de grup, în lumina succeselor pe care și le doresc. Din toată această perioadă de intensă practică de coaching în România și în alte țări alăturate am extras câteva concluzii. Cea mai pură și dură este aceea că mulți dintre oamenii pe care i-am intâlnit nu pot exprima, verbal sau în alte moduri, motivațiile lor ultime de activitate. Nu știu sau nu vor să știe răspunsul la clasica întrebare de coaching: „care este visul tău?”.

Poți să marșezi pe ideea foarte atrăgătoare că deh, executivii de top, CEOii și proprietarii de business-uri sunt personaje care au un grad ridicat de realism, sunt pragmatice și bine ancorate în realitatea cotidiană. Sau îți poti servi un alt fel de explicație, mai moralizatoare, care să conțină cuvinte gen umilință, servitudine și leadership. Indiferent cum ai apuca-o, realitatea pe care o percep rămâne aceeași: oamenii uită, de cele mai multe ori, să își concentreze resursele personale în a-și împlini visele cele mai profunde. Citește mai mult

Eveniment: Conventia anuala a Coachilor Profesionisti din Romania

Câte stele sunt pe cer, atâtea evenimente am eu programate pentru luna mai. Însă, unul dintre acestea este mai aproape de sufletul meu: pe 22 mai, la Hotel Ramada Majestic vă invit la Convenția anuala a Coachilor Profesioniști din România Opportunities of Coaching, ediția 2014. Sunt onorat să fiu invitat să împărtășesc povestea mea în coaching, în tema acestei ediții.

Va fi un eveniment de excepție, cu discursuri tip TED din partea colegilor mei și discuții despre parcursul de formare și acreditare în coaching. Convenția este dedicată atât coachilor profesioniști cât și persoanelor interesate de coaching – fie că vor să se formeze în coaching, fie că sunt deja într-un program de formare, fie că sunt la celălalt capăt și vor să cumpere servicii de coaching.

Acest eveniment este mândria noastră în calitate de coachi și vă așteptăm cu entuziasm! Mai multe informații găsiți pe site-ul Asociației Române pentru Coaching și dacă v-am convins deja, puteți să vă înscrieți AICI.

Să ne vedem cu bine!

 

Eveniment: Leadership Concert The Orchestra Experience

 

Anul trecut eram onorat să vă prezint și să vă invit la un eveniment de excelență: Leadership Concert. Și în acest an îmi face mare plăcere să fiu alături de cei de la Leadership Events, pentru cea de-a doua ediție a Galei Leadership Concert din 26 mai, la Ateneul Român. 

Primul regal de artă şi leadership din țara noastră a reunit peste 700 de reprezentanţi ai mediului de afaceri din România şi a venit în întâmpinarea nevoii companiilor de a avea echipe implicate şi aliniate strategic, capabile să depăşească provocările actuale din mediul de afaceri şi să obţină un succes răsunător în domeniul din care fac parte.

Anul acesta conceptul va fi dus la un nou nivel prin organizarea unui eveniment grandios ce va face o paralelă între principiile de leadership organizaţional în lumea afacerilor şi în viaţa socială, cu cele ale armoniei şi performanţei unei orchestre. Paradigma muzicală asupra căreia se concentrează ”Leadership Concert – The Orchestra Experience” își propune să ilustreze conexiunea dintre o orchestră și o companie, dezvăluind principii de coordonare, colaborare, înțelegere, spirit de echipă și leadership. Participanții vor fi invitați să observe în timp real modul în care acțiunile dirijorului influențează acțiunile membrilor orchestrei și, implicit, rezultatul final.

La fel ca la ediţia trecută discursurile vor fi susţinute de lideri de top din afaceri, din mediul social şi artă, printre care Prințesa Marina Sturdza, Florin Talpeş (CEO Bitdefender) şi Sergiu Oprescu (Preşedintele Executiv al Alpha Bank România), invitaţi speciali care vor împărtăşi auditoriului viziunea lor asupra elementelor definitorii în desăvârşirea unui adevărat lider şi factorii cheie în motivarea echipelor în vederea atingerii unor performanţe de excepţie. Fiecare moment va fi acompaniat de un moment artistic care va exemplifica trăsătura de leadership reflectată în discurs.

Pe lângă prezenţa liderilor de top din România ce vor urca pe scena Ateneului, pe 26 mai ne vom bucura și de participarea unui keynote speaker strain in persoana lui Conor Neill, profesor de Leadership in Comunicare in cadrul IESE Business School ce va avea o intervenţie structurata drept o simfonie a colaborarii, conectând exerciţiile muzicale de principiile de business, precum: comunicare, strategie, business plan, alocarea de resurse şi delegarea de sarcini.

Conor Neill, © Leadership Events

Accesul la eveniment se va face exlusiv pe bază de bilete, acestea putând fi rezervate pe site-ul evenimentului www.leadershipconcert.ro .  Până la data de 9 mai, biletele sunt puse în vânzare la un tarif promoţional de înscriere timpurie, începând de la 110 de Euro plus TVA, după această dată intrând în vigoare preţul standard al biletelor.

Start&Grow 2014

În primăvara lui 2010 vă spuneam pentru prima dată de Start&Grow, primul accelerator de business din România (adresându-se tuturor domeniilor de activitate, nu doar celor din IT). Acum îmi face mare plăcere să fiu din nou alături de ei la începerea unei noi ediții: Start&Grow 2014 – Investim în afacerea ta! Până la 500.000 de Euro pentru startup-up-uri și companii în dezvoltare.

Vă invit să citiți în cele ce urmează tot ceea ce aveți nevoie să știți, și apoi să vă înscrieți aici: http://www.startups.ro/startandgrow/.

Spor și succes!

 

Noul Concept Start&Grow 2014:

In 2010 am vrut sa aratam ca banii nu sunt singura resursa importanta atunci cand esti la inceput de drum. Asa ca le-am oferit start-up-urilor selectate in program acces gratuit la servicii si produse de business, pretioase pentru afacerea lor, oferite de una dintre cele mai bune echipe de business din Romania.

In 2014 vrem sa punem accentul pe parteneriate de business si pe cash. De data aceasta cautam si business-uri aflate in dezvoltare si chiar afaceri mature, pe langa start-up-uri  aflate la inceput de drum. Credem ca afacerile pot fi dezvoltate si prin parteneriate de business, nu doar prin credite bancare, fonduri europene sau ajutoare de stat, si ii ajutam pe cei selectati sa discute cu investitorii Start&Grow finantarea afacerii lor cu pana la 500.000 de euro.

In aceasta runda a Start&Grow 2014, sub acest nou concept, antreprenorii-investitori deschisi la parteneriate de business sunt Alin Giurea si Radu Tudorache. Pe langa rolul lor ca investitori, ei ii vor ajuta si cu mentoring si know-how de business pe cei selectati in program. Iar alaturi de ei, tot pe partea de mentoring si know-how de business vor fi Todi Pruteanu si Catalin Tenita pentru antreprenorii din tehnologie si Daniel Tiganila impreuna cu Cristina Alexandru pe partea de strategie, new business si comunicare.

Ce fel de antreprenori cautam?

Vor avea prioritate in program antreprenorii cu minim 1 – 2 ani de experienta de business, precum si managerii cu minim 3 ani de activitate, care au deja o afacere sau vor sa inceapa un business. Experienta profesionala nu trebuie sa fie neaparat in acelasi domeniu cu afacerea lansata. Tinem cont (intr-o pondere semnificativa, dar nu eliminatorie) si de background-ul profesional, de studii si participari la cursuri, traininguri si workshop-uri relevante, pasiuni sau hobby-uri legate de domeniul ales. Selectam doar persoane care dau dovada de profesionalism si respectarea principiilor de etica in afaceri.

Ce fel de afaceri cautam?

Avem in vedere 6 domenii de activitate: Tehnologie, Agribusiness, Productie, Servicii, Green Business, Inventica…dar suntem deschisi si catre afacerile din alte domenii. Ideal ar fi ca business-ul sa aiba o vechime de cel putin un an. Planul de afaceri nu este obligatoriu, insa reprezinta un avantaj pentru cei care il au. Ceea ce trebuie neaparat sa existe este un model coerent si bine pus la punct de generare de venituri. Vor avea prioritate afacerile care au la baza idei, concepte si abordari inovative (fara sa fie un criteriu eliminatoiu).

Ce vrem de la cei care se inscriu in program?

Mentoringul si know-how-ul de business sunt oferite gratuit, dar finantarea se acorda in schimbul unui procent minoritar din companie (negociat direct cu investitorul).

Un vechi proverb african spune ca “Daca vrei sa mergi repede, mergi singur. Daca vrei sa mergi departe, mergi alaturi de cineva”. Unii antreprenori prefera sa isi construiasca singuri business-ul. Altii, aleg calea parteneriatului. Noi ii cautam pe cei care vor sa isi creasca afacerea alaturi de un investitor care ii poate sprijini atat financiar, cat si cu know-how de business.

Echipa de investitori si mentori Start&Grow 2014 este formata din:

– Alin Giurea, Investitor, Antreprenor

– Radu Tudorache, Investitor, Owner M Grup

– Todi Pruteanu, Business Strategy Manager, Microsoft Romania

– Catalin Tenita, Managing Partner, Treeworks

– Daniel Tiganila, Antreprenor, Consultant investitii

– Cristina Alexandru, Co-Founder, startups.ro

Oferim resurse valoroase… insa nu construim business-ul nimanui! Viziunea si implementarea sunt ale antreprenorilor inscrisi in program! Ei decid modul in care folosesc resursele pe care le punem la dispozitie. Noi doar ii ajutam sa creasca mai repede!

Modelul mental al campionului

În ultima vreme, mai toată lumea din business-ul românesc îşi arogă statutul de „campion”. Ba chiar au început să apară şi evenimente care conţin cuvântul respectiv în titlu. Premiile acordate în cadrul galelor de business din toată ţara se auto-propun ca recunoaşteri serioase ale „campionilor” din anii trecuţi. Tot acest peisaj strălucitor şi şarmant în seducţia sintagmelor sale mă duce către o întrebare firească: Cine se crede sau este crezut că fiind un campion?

StockSnap_7683881689
Din practica mea de coaching în România, îţi pot spune că ceea ce delimitează un campion – în sport, business sau orice alt mediu competitiv – de un bun utilizator al unor mijloace, tehnici şi instrumente ca să reușească să îi depășească pe ceilalţi este modelul mental. Adică maniera în care acest om, grup sau organizaţie se antrenează în a înţelege şi da sens realităţii. Atât. E suficient. Vorba veche cu „mind over matter” este perfect valabilă şi în acest caz.

Dacă singura diferenţă sustenabilă este una interioară, de model mental, atunci vei fi capabil imediat să recunoşti un campion. Sau o organizaţie-campion. Mai jos îţi dau câteva repere clasice, pe care le redescopăr de fiecare dată în practică de coaching în România. A ți se atribuii acest statut înseamnă să ai toate reperele ordonate în activitatea de zi cu zi.

Campionii se aşteaptă să câştige.

Când intră pe „teren”, în competiţie sau în sala de şedinţe, sunt 100% convinşi că vor obține o victorie. Mai multe decât atât, ei sunt foarte surprinşi dacă nu o fac! Mentalitatea unei reușite este o credinţă pozitivă şi ea serveşte în a obţine rezultate pozitive, bazate pe acţiuni alfate în conformitate cu regulile competiţionale. Mai simplu: campionii întâi câştigă meciul din mintea lor, apoi câştigă meciurile din mintea partenerilor şi oponenţilor. Indiferent de locul şi momentul manifestării.

Campionii celebrează întotdeauna victoriile mici.

… pentru că au nevoie de încredere în propriile forţe. Altfel nu pot accede la marile meciuri, din lipsă de combustibil emoţional. Succesul evident, mare, complet vizibil este mai totdeauna o sumă impresionată de succese mici, invizibile. Celebrările dese nu aduc după ele sentimentul de complacere. Ba dimpotrivă! Cu cât sărbătorești mai mult o reușită mică cu atât te pregătești mental pentru o victorie mare.

Campionii nu îşi găsesc scuze când nu câştigă.

Nu se concentrează pe vina lor, a altora, a arbitrului, a sistemului etc. Ci pe ceea ce pot face mai bine data viitoare. Şi reuşesc în timp să îşi modifice gândurile spre a învăţa din pierderi. Rezultatul este evident: devin mai puternici şi mai buni.

Campionii se concentrează pe ce e nevoie să facă, nu pe ce sunt obligaţi să facă.

… adică îşi văd viaţă şi muncă, efortul şi greutăţile că pe niște daruri primite mai tot timpul, nu ca pe nişte obligaţii. Ei ştiu că dacă îţi propui să obţii un rezultat peste medie e nevoie să îţi creezi un angajament pe termen lung. Şi mai ales, să te bucuri de fiecare etapă a procesului ajungerii acolo. Bineînţeles, nimeni nu poate fi 100% mulţumit cu fiecare pas. Însă atitudinea asta pozitivă legată de desfăşurarea continuă a lucrurilor ajută extrem de mult în dezvoltarea abilităţilor necesare succesului.

Campionii cred că vor avea mai multe victorii în viitor.

Credinţă le este mai puternică decât frică. Energia de care dau dovadă este mai mare decât corul inevitabil al „prietenilor” care subliniază constant aspectele negative. Siguranţa lor este mai mare decât toate îndoielile fireşti în asemenea parcurs. Pasiunea le este mai mare decât provocările cu care se întâlnesc, alegându-şi ei provocări pe măsură propriilor puteri. Şi în cele mai grele situaţii, campionii cred că zilele bune sunt undeva în faţa lor, nu în trecut. Având o mentalitate care este îndreptată către viitor.

Închei aici, dorindu-ţi cu sinceritate… campionate provocatoare!

Succes!

2 CEO, acelasi sfat

Propoziția sună așa: se iau doi CEO și se întreabă lucruri deștepte și amuzante. Dacă ei sunt persoane deschise și dornice de dialog, pot apărea răspunsuri extraordinare. Iar oamenii despre care vreau să vorbesc astăzi sunt, într-adevăr oameni extraordinari.

Ei au mai multe lucruri în comun:

– în mod evident, conduc câte o companie multinațională în România;

– amândoi sunt născuți și crescuți în „sora mai mare” a României;

– niciunul nu a făcut o carieră clasică de CEO legată de Marketing și Sales;

– amândoi au înțeles lecția cea mai importantă a dezvoltării leadershipului. Pe asta ți-o spun la sfârșit după ce te las să citești declarațiile celor doi din două evenimente consecutive ale Business Magazin.

În fiecare zi trebuie să te gândești care sunt prioritățile pe termen scurt, mediu și (pe termen) lung. Este foarte important să combini cele trei planuri în agendă și să împarți timpul pentru fiecare din acestea. Dacă îți petreci majoritatea timpului pentru rezolvarea problemelor pe termen scurt, există posibilitatea să pierzi oportunități.

Nicolas Maure, Director General Dacia și Renault România

 

© daciagroup.com

 

„Planifică-ți o pauză de reflecție de 30 de minute pe zi, eventual la începutul zilei în care să te pregătești pentru ce ai de făcut în acea zi, săptămână și lună prezentă. Astfel îți poți salva ziua, săptămâna și luna de acțiuni inutile care nu concordă cu planurile tale.” (Cit. aprox.)

Stephane Batoux, CEO Coca Cola HBC România

© businessmagazin.ro

În final lecția primită de la amândoi este aceeași pe care am pomenit-o de mai multe ori, aici și în alte contexte:

 

Singura abilitate care dezvoltă leadershipul în mod real, sustenabil și constant este cea de reflecție continuă asupra a ceea ce ai făcut și asupra a ceea ce vei face. 

 

Demonstrație încheiată. Succes!