Categorie: coaching & dezvoltare

Cele 7 păcate capitale în setarea obiectivelor.

Mihai Stănescu 12 Comentarii

În majoritatea situațiilor în care am fost chemat să antrenez un antreprenor sau o întreagă companie de profil antreprenorial, am observat o inconsistență puternică la capitolul setare de obiective de business. Din aceasă cauză apare frustrarea, confuzia și – după cum bine știți – obiectivele sunt înlocuite cu activitatea curentă. Pentru mai multă siguranță și încredere.

 

Așa că am alcătuit o listă cu cele mai frecvente greșeli pe care le face un antreprenor român în setarea obiectivelor. Vedeți dacă nu cumva aceste greșeli sunt cauzele frustrărilor voastre din acest moment și faceți ajustările de rigoare, acum. Citește mai mult

Sufletul transformarii umane

Mihai Stănescu Lasă un comentariu

Pe tot parcursul decadei mele de coaching in Romania, rar mi-a fost dat sa ma intalnesc cu manangeri care nu sunt stresati. Dar deloc. Care sunt complet …zen. Sau cu oameni care nu au suferit sau sufera macar de o mica dereglare somatica, ca urmare a gestionarii deficitare a dificultatilor prin care trec. Sau au trecut, la un moment dat. Am vazut CEO-i bucurosi, manageri super-entuziasmati de prezent si viitorul apropiat, am antrenat oameni puternici si am facilitat schimbari in grupuri de lideri care dau tonul business-ului. Dincolo de admiratia mea sincera – sau poate tocmai datorita ei! – am reusit sa surprind semnele incercarilor prin care acesti oameni remarcabili au trecut.

De aceea, textul prezent are un subiect extrem de sensibil. Tema pe care o tratez in aceste randuri este direct legata de ceea ce NU se spune in diversele formari de training, coaching, consiliere si consultanta de HR. In fine, tema este o abilitate umana profunda, abilitate pe care o avem cu totii, dar care nu este folosita aproape niciodata in interactiunile noastre profesionale. Mai mult decat atat, consider ca aceasta abilitate este chiar cheia de bolta a oricarei initiative transformationale reale. Fara de ea, un lider al secolului 21 nu poate reusi.

Intr-un cuvant, aceasta calitate realmente extraordinara se numeste continere. Citește mai mult

66 de intrebari care fac diferenta

Mihai Stănescu Lasă un comentariu

Daca vorbim despre dezvoltarea managerilor in organizatiile care functioneaza in spatiul european, trebie sa luam in considerare o diferenta fundamentala intre zona est-europeana si Occident: piata de dezvoltare de „soft skills” o intrece cu milioane de euro pe cea din vest. Nu o spun eu, ci studiile din ultima decada. Implicit, ceea ce iese la suprafata dupa o sumara analiza este necesitatea acerba de a recupera decalajul de educatie de leadership dintre economiile dezvoltate si cele aflate in curs de dezvoltare. Pana in acest punct, nimic nou. Intrebarea fundamentala mi se pare a fi – dupa o experienta de mai mult de 10 ani in coaching in Romania si Europa Centrala si de Est – ce mentine inca aceasta diferenta la un nivel atat de ridicat? Care este adevarata natura a acestui decalaj? Ca vorba aia, prosti nu suntem! Si am exportat o multime de creiere extrem de valoroase, creiere care au primit o buna parte a educatiei de leadership in zona de provenienta. La noi, in …est.

Voi incerca, in randurile urmatoare, o explicatie. Pornind de la ce imi este evident din practica de coaching cu lideri de organizatii pe subiecte concentrate pe leadership, primul lucru care imi vine in minte este viziunea liderilor asupra ideii de „ordine”. Ordinea implicita a efortului de a crea valoare si de a atrage profit, ordinea in care procesele organizationale se developeaza, ordinea in care sarcinile si proiectele sunt executate. Citește mai mult

Despre coaching in Romania. O marturisire.

Mihai Stănescu 5 Comentarii

La inceptul lui 2015, intors cu forte proaspete din vacanta de iarna, m-am gandit ca cel mai bun mod de a re-incepe sa iti scriu folosind blogul este sa iti fac o marturisire. Mai mult decat atat, marturisirea are ca scop si clarificarea unei atat de indelungate absente din aceasta interfata de comunicare. Lasand la o parte dificultatea inerenta oricarei deschideri sufletesti, am incredere ca marturisirea mea iti va folosi, macar la a ramane deschis(a) in comunicarea de aici, dintre noi.

Buuun. Iata ce am pe suflet:

Ma simt foarte inconfortabil cu ceea ce se intampla cu domeniul coachingului in Romania. Mi-am dedicat aproape toata energia profesionala in ultimii 12 ani catre implementarea acestei profesii si la noi in tara …si am reusit sa fundamentez in Romania un domeniu de real succes in mai toata lumea. Cu toate acestea, in ultimii 2 ani am avut dese momente in care m-am gandit foarte serios sa ma retrag complet din aceasta „piata de coaching„, supra-aglomerata si ultra-galagioasa, sa-i las pe altii sa se descurce cu ea.

In esenta, ceea ce ma inconforteaza teribil este mitul conform caruia „toti astia care fac coaching sunt la fel si, de fapt, ceea ce conteaza e chimia pe care o ai cu cel cu care lucrezi„. Aceasta fraza pe care o aud – implicit sau explicit – in mai toate contextele care implica proiecte de coaching, are 2 implicatii: Citește mai mult

Eveniment: Ediție caritabilă a Serilor de Coaching

Mihai Stănescu Lasă un comentariu

Știți cu siguranță despre evenimentul meu de suflet, Seara de Coaching. Anul viitor în luna martie se vor împlini 3 ani de când a luat naștere ideea, 3 ani de când lună de lună întâlnesc atât prieteni vechi cât și cunoștințe noi care își doresc să se dezvolte, să învețe unii de la alții și să își depășească propriile limite.

Vă invit așadar la Seara de Coaching, într-o ediție specială de Crăciun, cu scop caritabil și cu o temă mai mult decât benefică pentru orice tip de activitate: Coaching aplicat în situații concrete.

Practic, evenimentul va arăta cam așa: ne vom întâlni joi, 18 decembrie, la ora 18.30, la Connect Hub (Bulevardul Dacia nr. 99), ne vom cunoaște și apoi fiecare persoană doritoare de coaching va primi…Coaching! Vom discuta aplicat, pe situații concrete, vom descoperi împreună soluții pentru situații mai mult sau mai puțin întâlnite.

Mai practic, poftiți câteva direcții: „nu pot să-mi implementez strategia pentru că nu este deschidere din partea echipei de management”, „am oameni buni în echipă și tot nu am o echipă bună”, „am fost promovat în funcție dar activitatea mea a rămas aceeași”. Citește mai mult

Recenzie: Liderii mănâncă ultimii

Mihai Stănescu 1 Comentariu

Zilele trecute am primit un cadou de la Editura Publica. Cadou pe care îl apreciez foarte, foarte mult (ca și pe Bogdan, cel care a avut acum mulți ani visul de a crea o editură de business și în România!). În rândurile următoare ai posibilitatea de a-ți da seama de ce mi-a plăcut atât de mult „Liderii Mănâncă Ultimii„.

Sinek nu oferă principii sau teorii noi de leadership, nici scheme complicate și nici fraze de impact prin care să îi atragi pe ceilalți sub aripa ta. Nu oferă nimic miraculos ce să putem folosi în business-ul nostru de zi cu zi și care să ne garanteze succesul în leadership. Exact în același mod în care funcționează și coaching-ul! În schimb, ne prezintă o conversație pe care a avut-o cu un General de Marină, și care spunea că „liderii mănâncă ultimii”. În sala de mese, soldații mănâncă primii în timp ce ofițerii seniori își așteaptă locul la sfârșit. Liderii își sacrifică propriul confort pentru binele celor pe care îi au în subordine. Citește mai mult

Prezenta: calitatea executivilor de top

Mihai Stănescu 2 Comentarii

De-a lungul celor 14 ani de coaching in Romania lucrez cu oameni extraordinari, clienții mei – directori extrem de capabili. Majoritatea lor au sau încep să dezvolte o calitate extraordinară a abilităților de conducere: prezența.

Prezența liderului este abilitatea de a insufla încredere în oameni prin creșterea siguranței de sine, consistenței și calmului într-un mediu haotic. Și ce rezultă din toate acestea? Angajați loiali, implicați și dispuși să depună efort discreționar.

© Paige Bradley

Cheia prezenței liderului este încrederea. Oamenii tăi au încredere în tine? În orice situație, fie bună, fie rea, ești corect, eficient și demn de urmat? Citește mai mult

Organizatia cu sens

Mihai Stănescu 1 Comentariu

Afacerile tradiționale continuă să se zbată pentru a-și reveni din regresul economic. Însă, ceea ce au nevoie acum este să își mute atenția de la profit înspre angajamentele sociale cu impact pozitiv în lume. Pare o afirmație foarte greu de crezut în contextul României lui 2014, cu toate zbaterile economice și politice din agenda liderilor locali, însă vă mărturisesc că din experiența mea de coaching in Romania, companiile care încep să câștige pe termen mediu sunt tocmai cele care își asumă un gen de angajament social.

Bref: trăim în lumea generației Y, în lumea afectatată de consecințele crizei economice și nimic din ce a funcționat înainte nu mai funcționează acum. Citește mai mult

Motive pentru care inca nu ti-ai implinit visele

Mihai Stănescu 6 Comentarii

Revin aici dupa o perioadă mai lungă de pauză. Pauză în care am acompaniat mai mulți manageri din organizațiile mari și foarte mari din România să își deseneze – creativ și concret – viețile profesionale, individuale și de grup, în lumina succeselor pe care și le doresc. Din toată această perioadă de intensă practică de coaching în România și în alte țări alăturate am extras câteva concluzii. Cea mai pură și dură este aceea că mulți dintre oamenii pe care i-am intâlnit nu pot exprima, verbal sau în alte moduri, motivațiile lor ultime de activitate. Nu știu sau nu vor să știe răspunsul la clasica întrebare de coaching: „care este visul tău?”.

Poți să marșezi pe ideea foarte atrăgătoare că deh, executivii de top, CEOii și proprietarii de business-uri sunt personaje care au un grad ridicat de realism, sunt pragmatice și bine ancorate în realitatea cotidiană. Sau îți poti servi un alt fel de explicație, mai moralizatoare, care să conțină cuvinte gen umilință, servitudine și leadership. Indiferent cum ai apuca-o, realitatea pe care o percep rămâne aceeași: oamenii uită, de cele mai multe ori, să își concentreze resursele personale în a-și împlini visele cele mai profunde. Citește mai mult

Start&Grow 2014

Mihai Stănescu Lasă un comentariu

În primăvara lui 2010 vă spuneam pentru prima dată de Start&Grow, primul accelerator de business din România (adresându-se tuturor domeniilor de activitate, nu doar celor din IT). Acum îmi face mare plăcere să fiu din nou alături de ei la începerea unei noi ediții: Start&Grow 2014 – Investim în afacerea ta! Până la 500.000 de Euro pentru startup-up-uri și companii în dezvoltare.

Vă invit să citiți în cele ce urmează tot ceea ce aveți nevoie să știți, și apoi să vă înscrieți aici: http://www.startups.ro/startandgrow/.

Spor și succes!

 

Noul Concept Start&Grow 2014:

In 2010 am vrut sa aratam ca banii nu sunt singura resursa importanta atunci cand esti la inceput de drum. Asa ca le-am oferit start-up-urilor selectate in program acces gratuit la servicii si produse de business, pretioase pentru afacerea lor, oferite de una dintre cele mai bune echipe de business din Romania.

In 2014 vrem sa punem accentul pe parteneriate de business si pe cash. De data aceasta cautam si business-uri aflate in dezvoltare si chiar afaceri mature, pe langa start-up-uri  aflate la inceput de drum. Credem ca afacerile pot fi dezvoltate si prin parteneriate de business, nu doar prin credite bancare, fonduri europene sau ajutoare de stat, si ii ajutam pe cei selectati sa discute cu investitorii Start&Grow finantarea afacerii lor cu pana la 500.000 de euro.

In aceasta runda a Start&Grow 2014, sub acest nou concept, antreprenorii-investitori deschisi la parteneriate de business sunt Alin Giurea si Radu Tudorache. Pe langa rolul lor ca investitori, ei ii vor ajuta si cu mentoring si know-how de business pe cei selectati in program. Iar alaturi de ei, tot pe partea de mentoring si know-how de business vor fi Todi Pruteanu si Catalin Tenita pentru antreprenorii din tehnologie si Daniel Tiganila impreuna cu Cristina Alexandru pe partea de strategie, new business si comunicare.

Ce fel de antreprenori cautam?

Vor avea prioritate in program antreprenorii cu minim 1 – 2 ani de experienta de business, precum si managerii cu minim 3 ani de activitate, care au deja o afacere sau vor sa inceapa un business. Experienta profesionala nu trebuie sa fie neaparat in acelasi domeniu cu afacerea lansata. Tinem cont (intr-o pondere semnificativa, dar nu eliminatorie) si de background-ul profesional, de studii si participari la cursuri, traininguri si workshop-uri relevante, pasiuni sau hobby-uri legate de domeniul ales. Selectam doar persoane care dau dovada de profesionalism si respectarea principiilor de etica in afaceri.

Ce fel de afaceri cautam?

Avem in vedere 6 domenii de activitate: Tehnologie, Agribusiness, Productie, Servicii, Green Business, Inventica…dar suntem deschisi si catre afacerile din alte domenii. Ideal ar fi ca business-ul sa aiba o vechime de cel putin un an. Planul de afaceri nu este obligatoriu, insa reprezinta un avantaj pentru cei care il au. Ceea ce trebuie neaparat sa existe este un model coerent si bine pus la punct de generare de venituri. Vor avea prioritate afacerile care au la baza idei, concepte si abordari inovative (fara sa fie un criteriu eliminatoiu).

Ce vrem de la cei care se inscriu in program?

Mentoringul si know-how-ul de business sunt oferite gratuit, dar finantarea se acorda in schimbul unui procent minoritar din companie (negociat direct cu investitorul).

Un vechi proverb african spune ca “Daca vrei sa mergi repede, mergi singur. Daca vrei sa mergi departe, mergi alaturi de cineva”. Unii antreprenori prefera sa isi construiasca singuri business-ul. Altii, aleg calea parteneriatului. Noi ii cautam pe cei care vor sa isi creasca afacerea alaturi de un investitor care ii poate sprijini atat financiar, cat si cu know-how de business.

Echipa de investitori si mentori Start&Grow 2014 este formata din:

– Alin Giurea, Investitor, Antreprenor

– Radu Tudorache, Investitor, Owner M Grup

– Todi Pruteanu, Business Strategy Manager, Microsoft Romania

– Catalin Tenita, Managing Partner, Treeworks

– Daniel Tiganila, Antreprenor, Consultant investitii

– Cristina Alexandru, Co-Founder, startups.ro

Oferim resurse valoroase… insa nu construim business-ul nimanui! Viziunea si implementarea sunt ale antreprenorilor inscrisi in program! Ei decid modul in care folosesc resursele pe care le punem la dispozitie. Noi doar ii ajutam sa creasca mai repede!