Articole, interviuri și conversații despre luarea deciziilor și capacitatea adaptivă. Linkurile duc la sursa originală. Pentru interviuri și comentarii, scrie-mi la [email protected]. Prelegerile sunt pe pagina Prelegeri.
Business Review · cinci părți
Un ghid în cinci capitole, scris în engleză pentru Business Review. Pornește de la ghidul „Managing complexity (and chaos) in times of crisis”, de Dave Snowden și Alessandro Rancati, Centrul Comun de Cercetare al Comisiei Europene, 2021. Pentru cei care decid atunci când planul nu se mai potrivește.
În curând
Cele cinci părți sunt adunate într-un singur document gratuit. Cere un exemplar →
24 septembrie 2026 · în engleză
Cele mai multe planuri de criză sunt scrise pentru un tip de problemă și dau peste altul. Capitolul arată cum îți dai seama în ce tip de situație ești și de ce capacitatea de adaptare contează mai mult decât planul odată ce realitatea nu mai încape în el.
1 octombrie 2026 · în engleză
Într-o criză, deciziile urcă în ierarhie și se încetinesc. Textul pledează pentru distribuirea deciziilor cu o coordonare centrală și pentru forme diferite de control în părți diferite ale aceleiași crize.
7 octombrie 2026 · în engleză
Între adaptare și inventare, oprește-te și cartografiază ce se întâmplă de fapt. Folosește exaptarea, adică o întrebuințare nouă pentru ceva ce există deja, ca idee pentru a găsi valoare în ce a produs criza.
14 octombrie 2026 · în engleză
Întoarcerea la normal poate însemna să arunci exact ce te-a învățat criza. Textul întreabă care soluții de urgență merită păstrate, cât de repede relaxezi restul și cum transformi lecțiile în capabilitate exersată.
20 octombrie 2026 · în engleză
Anii în care ai avut dreptate transformă deciziile din ipoteze în adevăruri, iar semnalul care contează e explicat în ședință până dispare. Capitolul de încheiere arată cum cartografiezi ce se poate schimba de fapt din locul în care e organizația și cum îi protejezi pe cei care observă ce scapă majorității.
Eseu recomandat
Republica · 5 octombrie 2026
Două moduri obișnuite de a vorbi despre schimbare: totul depinde de individ sau nimic din ce face individul nu contează. Articolul se uită la spațiul dintre ele, folosind ideea de postură din artele marțiale, și introduce „wayshaping”: găsirea spațiului de mișcare care există într-o situație, oricât de mic, și lucrul pornind de la el.
Wayshaping, un termen din cercetarea recentă în complexitate aplicată (James, Jamaluddin, Froese și colaboratorii, printre care Dave Snowden, 2025), folosit aici pentru felul în care o echipă executivă își găsește loc de mișcare în interiorul constrângerilor.
Ziarul Financiar · 8 decembrie 2025
Predarea unei afaceri de familie cere aceeași rigoare ca și construirea ei.
Capital · 22 decembrie 2025
Ziarul Financiar · 12 martie 2026
Nu dacă susține transformarea, ci cât de mult este dispus să modifice regulile jocului și ce cost este pregătit să accepte pentru asta.
wall-street.ro · 10 iunie 2026
wall-street.ro · 27 februarie 2026
Angajați la limită, lideri în negare.
clubantreprenor.ro · 23 iunie 2026
Ziarul Financiar, 26 septembrie 2026, și Business Magazin, 7 septembrie 2026
Business Magazin · 16 octombrie 2025
O corabie grea ca oglindă pentru felul în care sistemele mari își schimbă cursul.
Business Magazin · 11 august 2025
economedia.ro · 12 februarie 2026
Despre unde greșesc liderii români organizarea și de ce oamenii nu pleacă din cauza salariului.
economedia.ro · 28 februarie 2026
Cine încearcă să lupte cu fumul nu ajunge nicăieri; trebuie să găsești focul.
Revista Progresiv · 18 februarie 2026
Revista Progresiv · 13 octombrie 2025
Revista Progresiv · 26 mai 2026
Octombrie 2026 · aproximativ 1 oră și 40 de minute
O conversație lungă despre drumul din spatele muncii mele de acum cu echipele de conducere.
Conversație live recurentă
Despre afaceri, decizii și economia României.
octombrie 2025 · decembrie 2025 · aprilie 2026 · iunie 2026 · septembrie 2026
Și: ZF Live, 1 august 2025 · ZF Live, „Liderii se văd în criză”, 29 ianuarie 2026
21 martie 2025 · în engleză
Un articol amplu: ce au în comun strategii atenieni, psihologia evoluționistă, antropologia și științele complexității — leadershipul este adaptabilitate, nu un set fix de trăsături.
6 mai 2025 · în engleză
Un articol amplu: ce pot învăța echipele de conducere în tranziție de la ecosisteme și societăți animale — adaptabilitate, un răspuns sănătos la stres și comportament colectiv.
16 iunie 2025 · în engleză
Exaptarea: cum ceva ce un sistem are deja, construit pentru un scop, poate deveni progresul lui pentru altul.
17 iulie 2025 · în engleză
Despre cum constrângerile modelează ce poate face un sistem uman, cu mult înainte ca cineva să decidă ceva.
21 noiembrie 2025 · în engleză
Despre relația dintre președintele consiliului și CEO: cele mai multe evenimente rare sunt rare doar pentru că nimeni n-a numit ce vedea. Primul dintr-o serie.
25 noiembrie 2025 · în engleză
Al doilea din serie: cum cresc eșecurile de guvernanță în spațiul dintre ce vede președintele consiliului și ce vede CEO-ul.
5 martie 2026 · în engleză
Când compromisurile devin implicite sau sunt delegate în tăcere mașinii, judecata umană contează mai mult, nu mai puțin.
Eseuri scurte
Despre iluzia profunzimii explicative în luarea deciziilor · Despre responsabilitate · Despre ce face un consiliu de administrație să funcționeze · Despre leadership adaptiv în tranziții grele (în engleză) · Despre succesiunea în afacerile de familie: 1, 2
Pentru jurnaliști
Mihai Stănescu lucrează în antro-complexitate aplicată: cadre decizionale și capacitate adaptivă pentru consilii de administrație și echipe executive care se confruntă cu probleme ce au rezistat bugetului, echipelor și planificării.
Are peste 20 de ani de lucru cu directori și proprietari de afaceri din România și din Uniunea Europeană, o formare în antropologie, psihologie și științe cognitive și experiență în decizii turbulente, cu risc ridicat. Este director non-executiv în mai multe consilii de administrație și îi consiliază pe fondatorii outcome1.ai. A avut două mandate în boardul WWF CEE și acum face parte din Consiliul WWF CEE. Scrie „A Field Guide for Decision Makers” în Business Review.
În afara muncii citește, navighează și ascultă jazz cu pasiune, de la cluburi mici la North Sea Jazz și Montreux. Se întoarce mereu la Homer și la istoria și cultura bizantină.
Contact pentru presă: [email protected]
