La ce lucrez
01
Proiectarea procesului de schimbare
Proiectarea procesului de schimbare pentru organizații în care o transformare, o fuziune sau o reorganizare a fost aprobată, dar nu s-a produs, cu implicare până când schimbarea ține.
Exemplu: ONG. Finanțare redusă, raportarea mănâncă munca operațională. Citește povestea
02
Răspuns la criză și managementul crizei
Răspuns la criză și managementul crizei pentru lideri și consilii de administrație care trebuie să decidă în câteva ore, când o greșeală costă public, din primele zile până la redresare.
Exemplu: Energie. Profiturile scad, iar cauza pare evidentă. Citește povestea
03
Decizii în condiții de incertitudine, cu evaluarea și managementul riscurilor
Decizii în incertitudine și managementul riscului pentru companii care intră pe o piață nouă, fac o achiziție sau lansează o linie de business fără cifre de încredere.
Exemplu: Producție. Clienții mari din străinătate se îndepărtează, costurile cresc acasă. Citește povestea
04
Scanarea viitorului apropiat
Scanarea viitorului apropiat pentru lideri care vor să vadă semnele de risc înainte să ajungă în cifre, cât încă mai e timp de acțiune.
Exemplu: Agenție de stat. Cererea crește rapid, oamenii și competențele lipsesc. Citește povestea
05
Construirea capacității adaptive la nivelul întregii organizații
Construirea capacității adaptive pentru organizații care vor să citească singure schimbarea, să decidă repede și să se adapteze fără consultant extern.
Exemplu: Consultanță. Creșterea a încetinit, iar totul în jur a devenit politic. Citește povestea
Fiecare colaborare începe cu o privire largă asupra situației: cum funcționează, cum se leagă părțile ei, cum se adaptează, ce așteaptă oamenii de la ea și pe cine afectează. Citește despre advisory, cele cinci servicii și cum începem.
